12月26日下午，集团公司在总部会议厅召开第七届董事会第三十三次会议，总结公司2024年度工作，谋划2025年工作；研究部署阿联酋分公司工作；安排公司年终重点工作。公司董事会全体董事、董事会秘书、监事会主席出席会议，张向阳董事长主持会议。

       会议认为，2024年是公司发展历程中极不寻常、历经重大风险和挑战的一年，全体干部职工在集团公司党委、董事会、总经理室的坚强领导下，面对国内国际经济复苏乏力、建筑行业持续超预期下行的前所未有复杂严峻形势，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，认清形势，坚定信心，迎难而上，化危图存。经营工作难中求进；海外市场开拓取得新成绩；防范化解重大风险取得新进展；项目成本精细化管理全面推进；人才管理结出新硕果；品牌建设取得新成效，公司继续保持了持续平稳健康的发展态势。

       会议指出，明年是公司保生存求发展的关键一年，做好明年工作意义十分重大，要凝心聚力抓好重点工作：一是要创造条件，积极开拓经营，稳住经营基本盘。各下属单位要深入研究所在区域市场和行业发展趋势，充分发挥公司比较优势，加大资源投入，提升自主经营能力，努力通过承接新项目，稳住企业经济大盘，为做好其他各项工作创造条件、提供更大空间。二是要全力以赴防范化解重大风险。各下属单位要进一步加强组织领导，细化落实工作举措，守土有责，守土尽责，千方百计化解存量风险，坚决遏制新增风险。三是要苦练内功，全面实施项目成本精细化管理。明年要在国内外所有项目实现成本精细化管理全覆盖，分层分片定期召开项目成本分析会，及时堵塞管理漏洞，确保推进工作质量，努力打造企业低成本竞争新优势。四是要加强团队建设。以能力建设为核心，努力优化存量人才资源，切实提升解决复杂问题的能力和水平；同时要强化正向激励，加强考核，优胜劣汰，激发干部职工干事创业的内生动力。

       会议认为，阿联酋分公司自成立以来，通过分公司干部职工共同努力，开创了经营管理工作新局面，目前已成为公司经营规模最大、资源投入最多的海外国别市场。阿联酋分公司运营质量直接关系到公司生存发展大局。同时由于阿联酋工程市场属于高端工程市场，国际化程度高、竞争激烈，对公司项目总承包管理能力提出了极高要求，为此，有必要进一步调整和充实分公司管理力量，进一步完善管理制度和管理手段，确保阿联酋分公司行稳致远、做强做大。

       会议强调，当前，阿联酋分公司干部职工要坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，确保集团公司各项决策部署落到实处。要认真学习《菲迪克施工合同条件》和《菲迪克系列合同条件解析》，深入了解阿联酋市场，充分辨识经营风险，加强国际工程合同管理，努力提高国际工程商务管理能力。要高度重视并集中精力解决在建项目遇到的各种困难和问题，确保按期按质完成项目建设任务，防范化解项目履约风险。要切实加强成本精细化管理，力争项目效益最大化。通过分公司全体干部职工的团结拼搏，努力打赢翻身战，实现新突破，为集团公司实施新一轮“走出去”战略作出新贡献！

       会议要求，总部各部门和各下属单位要做好岁末年初各项工作，重点做好工程结算、资金回收、安全生产和年终分配等工作，深入排查化解各类矛盾纠纷和风险隐患，确保公司大局稳定。